“À force de vouloir entrer dans un moule, on finit par ressembler à une tarte”
Ça, c’est Bernard Werber qui l’aurait dit. Donc pour éviter d’être une tarte, évitons de vouloir faire comme les autres.
Il n’y a pas de modèle tout prêt pour manager. Encore moins pour manager en s’appuyant sur l’intelligence collective.
Il y a autant de styles que de managers.
Pour réussir à collecter du feedback vrai (et donc utile), tu dois toi aussi être vrai : l’authenticité n’est pas une option : elle est un prérequis essentiel.
“Be yourself, no matter what they say”
Ça, c’est Sting qui le dit avec son Englishman in New York, et c’est tellement vrai aussi !
Soi toi-même, peu importe ce qu’ils disent.
Sting - Englishman In New York
Donc tu vois venir la première question : Quel est ton style de management ?
Ok, c’est une question complexe qui demanderait plus de 2h, et nous avons promis que ce manuel ne te prendrait pas plus de temps …
Donc aujourd’hui, pour initier ta démarche de feedback collectif structuré, commence simplement par répondre à cette question en écoutant ton intuition profonde :
<aside> ❓ A cet instant, par rapport à ton groupe, à ta manière d’être, et à la question que tu vas leur poser, où te situes-tu sur cet axe Contrôle - Confiance ? Total contrôle car tu redoutes vraiment leurs réactions ? Ou totale confiance car tu es prêt à tout entendre? Au milieu ?
</aside>