Tu es au clair avec ta posture de manager depuis la page Identifier son style de management.

En allant chercher du feedback auprès de ton équipe dans une démarche d’intelligence collective, tu vas prendre une seconde casquette : celle du facilitateur.

1. Le facilitateur est au service du groupe

En tant que facilitateur, tu vas devoir te mettre au service de ton groupe. Tu es là pour garantir le processus qui va lui permettre d’aboutir au résultat que tu as identifié dans les objectifs (Feedback or not feedback)

Tu vas donc devoir jouer un numéro d’équilibriste :

• être à la fois le manager (croyance limitante associée : le chef)
• et à la fois ne pas donner ton avis, ni juger (gros travail de lâcher-prise)

Prends une grande respiration au début de ton atelier, et surtout explique clairement au groupe ce que tu recherches par cette nouvelle posture :

• être à leur écoute
• et… être à leur écoute !

Dans les compétences reconnues comme indispensables pour les managers aujourd’hui, l’écoute est en … 1ère place ! Tu es donc totalement légitime dans cet exercice.

Pour réussir ça, tu vas pouvoir te positionner sur les 2 postures principales du facilitateur, et les adapter selon les moments et les séquences.

• Tu seras un peu en posture haute : quand tu expliqueras au groupe les objectifs, les consignes, les modalités... quand tu diffuseras les informations.
• Tu seras plus souvent en posture basse : tu vas te faire discret… C’est le groupe qui sait, les participants sont les sachants. Ton rôle ? Leur créer un cadre confortable favorisant les échanges d’idées et la co-construction...